1、根据公司销售预测和销售订单，制定合理的采购计划、生产计划、物流计划等计划管理体系，保证订单的及时交付；
2、组织制定并完善供应链各项管理制度，建立并优化供应商开发、供应商评审与管理等体系：在综合评估效率与成本的前提下，建立科学合理的库存体系；建立供应商监控体系，最大限度地缩短供应商的交货期；建立对供应商的下游的评估体系，能够实时掌握供应商的真实成本；不断优化物流配送系统，持续降低物流费用率；
3、做好供应链系统信息情报收集工作，对供应商进行动态评估、控制及分类工作，不断优化；做好生产物料供应风险评估，生产成本控制，拟定出匹配度较高的供应链战略与目标；
5、熟悉各种商品/材料的供应渠道和市场变化情况，规划采购预算，控制采购成本，以有效的资金，保证产品的供应，确保各项采购任务完成；
5、结合业务需求，进行团队建设, 加强日常监督、检查指导、绩效考核等工作。

1、根据公司整体战略结合公司管控体系完成公司制度体系的建立和完善；
2、负责公司治理类、基础管理类、业务管理类、监督控制类等制度的细化；
3、负责各项制度的执行、落地、评估和修订；
4、依据现在企业制度搭建公司制度管理框架，统筹管理并监督各项制度执行；
5、根据公司各部门工作对接情况制定相应的工作流程，并推进实施落地；
6、上级要求的临时性工作任务。

1、负责制定家居、宠物用品类产品的销售策略，并进行站内外推广；
2、深入分析市场数据，提炼产品卖点及结合用户痛点优化listing；
3、分析销售数据,并找出销售额变动的原因及改善措施；
4、用多种方式增加listing、review；
5、及时和采购反映FBA库存需求；
6、独立处理amazon的CASE。